增強成本意識厲行節約提高企業效益 —西易能源集團公司全面會審各單位2022年預算績效目標

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2025/06/10

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為確保2021年西易能源集團公司各單位責任目標考核圓滿收官，實現年度財務決算與2022年預算績效目標深度有序銜接，在西易村黨委書記、村委主任、西易能源集團公司董事長兼總經理苗杰的領導下，集團公司各職能副總、財務核算中心、人資中心、行政中心、監審中心管理層通力協作、主動作為、守正創新，按照預算績效管理總體部署，堅守“增強成本意識，厲行節約提高企業效益”的要求，抽絲剝繭析數據、真抓實干問實效，于1月13日—15日在西易能源集團公司第二會議室召開會議，全面會審各單位2022年預算績效目標。

一、鉚足鉆勁，在“精細化”管理上展現新提升

本次集中會審全面覆蓋煤業、運銷、非煤三大系統共14家單位，嚴把績效管理，全面分類審核，重視績效目標的完整性、真實性、明確性，橫向到邊、縱向到底，在對標對表中把準前進方向，確保預算申請有目標，預算執行有對標，績效評價有靶向，有力夯實2022年預算績效管理基礎。

二、鉚足干勁，在“放管服”工作上展現新風貌

本次集中會審聚焦簡政放權、放管結合、優化服務，著力于放出活力、管出公平、服出效率。

在“放”的方面深化財務審批制度改革，優化審批流程，定好各單位成本費用后把預算內的審批權下放到各單位黨政一把手手中，通過一系列措施實現各單位審批減環節、減材料、減費用和減時限。

在“管”的方面，把有效監管作為簡政放權的必要保障，完善事前事中事后頂層設計。一是著力提升管理人員及財務負責人綜合能力素質；二是建立健全綜合監管制度，財務核算中心、監審中心“兩大中心”分工協作，緊密配合；三是嚴格規范審批制度流程。

在“服”的方面，要從集團公司主體和下屬各單位“辦成一件事”的角度出發，為大家提供套餐式、打包式、主題式服務，推進關聯系統、關聯部門、關聯單位的協作配合，實現服務的標準化、規范化和便利化。

三、鉚足沖勁，在銳意進取上展現新氣象

本次集中會審緊密圍繞“精細化管理，規范化經營”改革目標，堅守以“增強成本意識，厲行節約提高企業效益”為要求，堅持績效、目標、結果有機融合，從目標任務分解、預審監督管控、審計問效追蹤、財政績效管理四個維度聯合集中實施各單位預算績效目標會審，要求集團公司相關中心、部室和各單位不斷提高業務水平和綜合能力，相關管理人員更要善學善思、銳意進取，擔責盡責扛起新使命。

通過本次嚴肅緊張、高效團結的會審，筑牢西易能源集團公司目標考核與資金問效鏈條，做深拓寬各單位預算績效管理新路徑，同時，通過量體裁衣式的安全生產經營責任狀的制定，進一步增強了各單位降本增效的自覺意識，為集團公司及各單位管理層更務實地算好“經濟賬”，更清晰地掌控經營現狀，更明確地改善計劃，更有效的提高經營管理效率、水平和經濟效益指明了方向，確定了目標。

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