強基固本  推陳出新  

全力推進六項新舉措  構建百年幸福新西易

——在西易黨委、集團公司2018年工作會議上的報告

苗  杰

（2018年3月9日）

同志們：

春回大地，瑞犬兆新。2018年兩節(jié)剛過。在這一元復始、充滿希望的重要時刻，站在新時代的歷史起點上，今天，西易黨委、集團公司在這里召開2018年度工作會議。會議的主要內(nèi)容是回顧總結2017年成績和存在的問題，全面安排部署2018年的工作。借此機會，我代表西易黨委、集團公司向一年來在西易各條戰(zhàn)線上積極奮進、主動作為的廣大干部、職工致以誠摯的問候！向為西易奠基事業(yè)和發(fā)展事業(yè)付出心血和健康，做出杰出貢獻、立下汗馬功勞的長輩長兄們致以崇高的敬意！向?qū)?/span>“建設百年幸福新西易”關懷幫助、建言獻策的各級領導和在外鄉(xiāng)賢表示衷心的感謝！向受表彰的先進集體、勞動模范、先進工作者表示熱烈的祝賀！

下面我講三方面內(nèi)容。

一、 2017年工作回顧

2017年全國經(jīng)濟增速平穩(wěn)換檔，由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。我省經(jīng)濟發(fā)展由“疲”轉(zhuǎn)“興”，經(jīng)濟增長進入合理區(qū)間，發(fā)展動能加快轉(zhuǎn)變，生態(tài)環(huán)保倒逼開始發(fā)力，安全風險防控成效顯著，形成了強勁的轉(zhuǎn)型態(tài)勢。煤炭市場以及下游行業(yè)企穩(wěn)向好發(fā)展，西易集團以煤為基、多元發(fā)展，在行業(yè)經(jīng)濟的“油門”驅(qū)動和政策調(diào)控的“剎車”制動下，公司經(jīng)濟呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，出現(xiàn)了諸多積極變化。

一年來，在西易黨委的正確領導下，公司上下認真貫徹各級黨政機關的政策和規(guī)定，深入落實行業(yè)主管部門的相關文件精神，按照年度會議的工作總要求，堅持安全經(jīng)營，著力加強產(chǎn)銷組織，提升經(jīng)濟效益，全年安全生產(chǎn)標準化建設成效顯著，尚有極大的提升空間。堅持管理立標，穩(wěn)步調(diào)整結構，不斷改革創(chuàng)新，強化風險管控，提高隊伍素質(zhì)，精細化管理水平明顯提高。堅持不忘初心，用實際行動為村民改善人居環(huán)境，不斷提升村民生活幸福感和安全感；統(tǒng)一提高薪酬待遇，不斷增強干部職工的獲得感和歸屬感。堅持穩(wěn)步前行，集體經(jīng)濟逐步壯大、固定資產(chǎn)逐步增加、銀行貸款逐步縮減。

（一）主要指標完成情況

1、 原煤產(chǎn)量完成全年計劃的80.5%。開拓進尺完成全年計劃的73.49%。其中：西易煤礦產(chǎn)量完成計劃的114.6%；掘進完成任務的118.3%。易順煤業(yè)產(chǎn)量完成計劃的94.3%；掘進完成任務的75.2%。黨新煤礦產(chǎn)量完成計劃的55.5%，掘進完成任務的59.9%。

采掘任務未完成原因：一是黨新煤礦在客觀上受地質(zhì)條件的影響，采掘難度較大；在主觀上由于管理團隊精氣神不足、管理水平有限、技術力量薄弱，導致綜合生產(chǎn)能力低下。二是易順煤業(yè)受“11·2”透水事故影響，新團隊開工時間較晚，前期磨合時間較長，導致生產(chǎn)滯后影響了采掘進度。三是各礦存在增層、配采項目施工、手續(xù)辦理進度緩慢的問題。四是廣大領導干部思想觀念不夠超前，管理能力不夠卓越，行動能力不夠積極，工作部署缺乏預見性，這是影響產(chǎn)量的根本原因。

2、精煤產(chǎn)量同比增長25%。一是第一季度受煤礦產(chǎn)量制約，洗選量不足；二是上半年洗煤廠管理松懈，管理干部責任意識不強，洗選、化驗技術力量薄弱，整體管理水平不高。

3、全公司營業(yè)收入增長36.57%，全面扭虧增盈,上繳稅費1.35億元。

綜觀2017年全公司經(jīng)濟指標，主業(yè)在煤炭市場大環(huán)境的積極影響下，噸煤平均單價穩(wěn)定在200元以上，原煤產(chǎn)量穩(wěn)步提升，有效帶動了洗選運銷環(huán)節(jié)，保障了地面投資企業(yè)的正常經(jīng)營，全公司至2013年煤炭市場經(jīng)濟下滑后實現(xiàn)了較為可觀的經(jīng)濟效益。

（二）積極推進安全生產(chǎn)標準化建設

“吃一虧，長一智”。易順“11·2”事故警鐘長鳴，悲痛教訓入腦入心。2017年，集團公司著實把安全工作放在了七項重點工作的首位來抓，重視程度前所未有，整治力度史無前例。一是認真貫徹中央和省、市、區(qū)關于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，積極組織各單位學習煤炭行業(yè)主管單位領導講話精神，一年來，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級來文85篇，組織集體學習8次，組織觀看煤礦事故警示教育片8次。二是不斷加強煤礦安全生產(chǎn)常態(tài)化管理，公司全年召開安全生產(chǎn)例會24次，安全生產(chǎn)專題會議3次，公司領導到各單位召開安全檢查現(xiàn)場促進會10余次；三是不斷強化安全生產(chǎn)主體責任，嚴格實行“一崗雙責、黨政同責、失職追責”，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范執(zhí)法文書，完善安全生產(chǎn)處罰條例，修訂公司職能部室、各礦安管人員的下井考核辦法；四是不斷強化重點板塊管控，大力進行安全隱患整治，積極組織自查自檢，反復進行“回頭看”檢查隱患閉合情況，公司相關職能部門全年共下基層檢查152次，其中煤礦企業(yè)130次，地面企業(yè)22次，發(fā)現(xiàn)隱患1680條，現(xiàn)場處理593條，罰款累計14310元，下達整改通知書83份，整改率達到98%。經(jīng)過多方面的努力，易順礦和黨新礦在年末順利通過二級標準化礦井驗收。

（三）著力加強洗選運銷能力

“在窯不算炭，在場不算錢”。2017年，在市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控下，公司高度重視煤炭洗選運銷工作，充分發(fā)揮運銷辦的統(tǒng)籌管控和協(xié)調(diào)溝通職能，以平價的低硫煤鞏固了中煤平朔、華電等長協(xié)客戶，用誠信優(yōu)質(zhì)的精煤維系穩(wěn)定老客戶、不斷拓展新顧客。

（四）努力促進投資項目平穩(wěn)落地

“墨守成規(guī)，無異于坐以待斃；努力轉(zhuǎn)型，方能有無限可能”。從宏觀層面看，當下煤炭產(chǎn)業(yè)并不是“夕陽”產(chǎn)業(yè)，依然是主體能源。但從未來發(fā)展看，“一煤獨大”的時代已然不復存在。國家正在統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局,支持山西省進一步深化改革促進資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，奮力建設資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展示范區(qū)、打造全國能源革命排頭兵。做精煤炭主業(yè)，力爭融入資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展示范區(qū)，已經(jīng)成為西易第四屆黨委“三年規(guī)劃”戰(zhàn)略部署的首要經(jīng)濟目標。2017年末，西易9.8萬KW風電項目所有前期手續(xù)辦理完畢，12月份已拿到核準文件，等待進一步招商引資開工建設，西易經(jīng)濟又一個新的增長點已然形成；熱虹吸管高科技項目專利產(chǎn)品性能已經(jīng)趨于穩(wěn)定，市場已經(jīng)初步打開；積極響應國家環(huán)保政策要求，公司儲煤廠煤棚建設工程，各礦的污水處理、鍋爐脫硫除塵改造工程正有序進行。

（五）高度重視學習培訓和文化建設

“人不學，不知義”。三十六行、七十二變，沒有專業(yè)的功夫，就打不出有套路的拳法。公司以煤為基、多元發(fā)展，產(chǎn)業(yè)龐大所涉行業(yè)居多，統(tǒng)籌管理只有在企業(yè)文化的感召下，緊緊依靠廣大干部職工充分發(fā)揮主觀能動性，才能起到事半功倍的效果。2017年，公司高度重視領導干部管理水平的提升，高度重視基層一線職工專業(yè)操作技能的突破。一是年初派遣兩位年輕副總到北京理工大學領軍人才總裁班進行深造學習，強化領導能力；年末有計劃地增派苗國、苗棟兩位公司領導到清華大學領軍人才班參加培訓學習。二是多次邀請上級主管部門領導和大型煤企高管來公司，對各礦領導、專業(yè)技術人員和基層一線人員進行防治水、一通三防、頂板管理、瓦斯防治、綜采設備的保養(yǎng)與維護等專業(yè)知識培訓。三是要求各單位根據(jù)實際情況，針對不同崗位制定科學的培訓計劃，并加強培訓監(jiān)管力度，保證不走形式、不走過場。培訓的根本目的是強化人文綜合素質(zhì)，為強力推進建設“學習型”企業(yè)、全面促進企業(yè)文化建設提供動力保障。

2017年，公司文化建設成果豐碩。一是文化氣息日益濃厚，各種形式的文化宣傳標語處處散發(fā)著正能量。公司新增戶外牌板20余塊，戶內(nèi)牌板52塊。下屬單位同步增強文化教育宣傳，形象面貌煥然一新。二是文化傳播途徑多樣新穎，通過多個互聯(lián)網(wǎng)微平臺快速發(fā)布公司最新招聘信息，及時分享公司文化動態(tài)，有效彌補了傳統(tǒng)宣傳途徑的滯后。三是文化成果不斷積累，制作《西易之路Ⅱ》文化記錄宣傳片和《西易新歌》畫冊，對前三屆黨委取得的各項成績進行了縮影匯總。四是文化活動斷層逐步接續(xù)，中止了四年的新年團拜暨文藝聯(lián)歡會恢復正常并且成功舉辦。五是文化交流邁出堅定步伐，8月中旬，通過外派領導學習促成兩大知名院校的企業(yè)領軍人才團隊游學朔州觀摩西易，開創(chuàng)了業(yè)務往來的新空間。9月上旬，“共建美好西易”鄉(xiāng)情聯(lián)誼活動成功舉辦，邀請西易在外工作鄉(xiāng)賢回村共商西易發(fā)展大計，體現(xiàn)了新一屆領導班子察納雅言的廣闊胸襟和建設百年幸福新西易的遠大理想。

（六）狠抓管理提升和作風建設

“玉不琢，不成器”。2017年是集團公司的“管理提升年”。一是管控體系建設逐步完善，工作流程逐步優(yōu)化，人力資源配置趨于合理，逐步強化職能部門的監(jiān)管能力和服務水平，逐步修訂制度漏洞、加強執(zhí)行力度，工作效能顯著提高。二是不斷改進績效考核管理，按照“工作有標準、管理全覆蓋，考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的原則。注重責、權、利相統(tǒng)一，層層分解責任指標，著重“質(zhì)”的提升，調(diào)整薪酬結構，激發(fā)前進動力。三是嚴格執(zhí)紀問責和審計監(jiān)督，對頂風違紀、不守紀律等行為進行公開公正處罰，通過“抓典型”對干部職工進行反面素材教育；堅持對單位負責人進行離任調(diào)任審計，加強風險防控。四是精細化管理進入常態(tài)化，定期對各單位進行大檢查，不定期到各單位小抽查，幫助各單位在各個方面、各個環(huán)節(jié)上按照標準化要求進行全面整改和及時閉合。

“黨風政風不正，民風社風更甚”。上行下效，長久以來，由于部分不稱職的領導干部釋放出來的低級言行，逐步彌散到整個工作環(huán)境中，導致一些歪風邪氣習慣養(yǎng)成自然，不斷滲透到基層一線。2017年，黨委、公司對一批政治站位不高、身居要職不作為、經(jīng)營管理能力不強的領導干部進行了黨紀、政紀處分，重點懲處了一些不務正業(yè)胡亂作為、投機取巧藐視紀律的思想落后職工。西易四屆黨委二次會議明確提出，要在全公司范圍內(nèi)圍繞“四風”問題開展紀律整頓、作風改進的整風肅紀活動，加大力度“抓根本、抓制度、抓形象、抓作風”，堅決防范“歪風邪氣”對工作環(huán)境的滲透。

（七）黨務工作取得突破性進展

2017年末，黨的十九大勝利召開，在新時代中國特色社會主義思想的感召下，西易村黨委依照相關規(guī)定召開了第四次代表大會，二次全會選舉產(chǎn)生了中共西易村第四屆委員會領導班子，三次全會通過了《大會工作報告》，四屆黨委一次會議選舉了黨委書記，二次會議確立了四屆黨委領導班子組織機構和人事分工。西易在民主集中監(jiān)督下，完成了黨務工作的順利交接，開啟了西易經(jīng)濟由“富起來”向“強起來”大步邁進的新征程。

《報告》中涵蓋了新一屆領導班子關于黨務工作的五個要領，即：牢牢把握“不忘初心，共同富裕”一個時代主題，認真貫徹“提升西易人的物質(zhì)生活水平和精神文化水平”兩項基本任務，深入落實“全面提高村民的安全系數(shù)和幸福指數(shù)，全面提高黨委的執(zhí)政能力和領導水平，全面圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟”三方面重點要求，加大力度做好“抓根本、抓制度、抓形象、抓作風”四個主要抓手，積極打造“經(jīng)濟惠民、生態(tài)惠民、安全惠民、文化惠民、精神惠民”五項惠民工程，全面推進“建設百年幸福新西易”的總體戰(zhàn)略目標。

 同志們，回顧2017年，我們憂喜參半，憂的是上半年三座煤礦及運銷系統(tǒng)存在不同形式的不正常，既定任務均未過半；喜的是下半年易順、西易兩座煤礦奮起直追，最大限度地釋放了產(chǎn)能，運銷系統(tǒng)重整旗鼓，運銷動能取得了新突破。一年來，我們付出了艱辛，始終保持發(fā)展信心不變、管理力度不減、攻堅步伐不停，跑出了減虧增盈、創(chuàng)新發(fā)展的加速度，基本實現(xiàn)了既定目標，村民職工股份年前按時發(fā)放，一線職工工資滿月兌現(xiàn)，每個西易人都為之振奮和自豪。實踐充分證明，成績是干出來的，幸福都是奮斗出來的，必須始終堅持發(fā)展第一要務，必須始終把村民職工放在心中最高位置，必須解放思想、扎實苦干，才能干出西易經(jīng)濟發(fā)展的新境界，干出民眾滿意的新業(yè)績。

二、 存在的問題

成績值得肯定，問題不容回避。我們最突出的問題就是發(fā)展不平衡、不充分的問題。集中表現(xiàn)在：三座煤礦生產(chǎn)不能并駕齊驅(qū)，特別是黨新礦安全生產(chǎn)管理混亂、效率低下、成本高漲，拖了全公司發(fā)展的后腿，嚴重影響了全公司的整體效益；體制上的弊端在很大程度上制約著全公司經(jīng)濟效益、管理水平、技術力量的提升，人浮于事、人才潰乏；薪酬考核體系不夠科學，獎懲機制還未成形成規(guī)，隨意性較大；制度執(zhí)行缺乏公平公正，特權、破例現(xiàn)象屢屢發(fā)生，紀律監(jiān)管、執(zhí)紀問責有待進一步加強；企業(yè)管理結構不完善，部分關鍵性崗位無人才可配置；科技和人才要素支撐不夠，整體創(chuàng)新能力不強；生態(tài)環(huán)境問題成為制約經(jīng)濟全面發(fā)展的短板，亟待妥善處理解決；安全生產(chǎn)基礎不牢，安全隱患整改不到位，紅線意識還不夠強，各級主管部門對我們信心不足；少數(shù)領導干部慢作為、不作為、亂作為，甚至消極腐敗等等。對此，我們一定本著對全西易人高度負責的態(tài)度，采取有力舉措，切實加以解決。

三、 2018年工作安排部署

同志們，一年來的經(jīng)歷給了我們許多深刻的啟示。要想全面推進西易發(fā)展，必須堅持黨委對村企的絕對領導，全面貫徹落實西易第四次黨代會精神；必須堅持把西易人對美好生活的向往和不斷提高西易人的物質(zhì)生活水平和精神文化水平作為根本任務；必須堅持把提高黨委的執(zhí)政能力和領導水平作為推進各項工作的動力源泉；必須堅持把發(fā)展經(jīng)濟作為興企富民的第一要務，作為解決西易一切問題的基礎和關鍵；必須堅持落實山西省建設轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)的政策，作為我們積極尋求政策的融合渠道和著力點；必須橫下一條心，加大力度整風肅紀，搞好“四抓”工作，作為突破口；必須保持戰(zhàn)略眼光培育新動能，把加快風電項目的建設和運營，作為打造百年幸福新西易的有力支撐和良好開端。

（一）2018年工作要求和主要目標

2018年，集團公司工作總的要求是：全面貫徹落實西易第四次黨代會精神，固本強基，打好經(jīng)濟穩(wěn)中增長攻堅戰(zhàn)；推陳出新，穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型發(fā)展新戰(zhàn)略；緊緊扭住“深化機制改革，強化安全管控，進化全民素質(zhì)，美化企業(yè)形象”四個關鍵，全面提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量、村民職工生活水平和村企整體發(fā)展形象，全力推進六項新舉措，構建百年幸福新西易。

2018年生產(chǎn)經(jīng)營主要目標：原煤生產(chǎn)370萬噸，掘進進尺21314米，精煤產(chǎn)量215萬噸，銷售煤炭350萬噸，非煤企業(yè)實現(xiàn)總收入5560萬元。償還貸款3億元，降低煤礦安全生產(chǎn)“負傷率”。

確定今年的經(jīng)營目標，主要考慮了四條原則：一是穩(wěn)中求進的原則。2017年原煤產(chǎn)量同比增加32.89%，今年由于易順煤業(yè)釋放產(chǎn)能是新的增長要素，是一個利好的消息，但也是一個跳起來才能夠得到的目標。二是隨行就市的原則。全國經(jīng)濟復蘇，煤炭經(jīng)濟趨穩(wěn)向好，流動資金相對充裕，投資與產(chǎn)出成正比。三是實事求是的原則。預期目標略高于近幾年的平均水平，顯然并不冒進，主要考慮了2014—2016年全公司主要經(jīng)濟指標連續(xù)下滑的實際。四是有利轉(zhuǎn)型的原則。既要考慮煤炭主業(yè)的穩(wěn)增長，又要兼顧地面企業(yè)和風電新項目的準投資，為公司統(tǒng)籌布局融入新一輪資源整合轉(zhuǎn)型綜改留有一定的余地和空間。

實現(xiàn)今年的經(jīng)營目標，雖然難度很大，甚至可能遇到意想不到的困難和問題，但我們充滿信心。圍繞實現(xiàn)一年的經(jīng)營目標，我們要緊緊扭住“深化機制改革，強化安全管控，進化全民素質(zhì)，美化企業(yè)形象”四個關鍵。第一個關鍵，深化機制改革。當前，西易經(jīng)濟發(fā)展中存在的一系列矛盾問題都必須用改革和創(chuàng)新的辦法來解決。第二個關鍵，強化安全管控。安全事故一擊斃命，出不起，也兜不住。安全隱患更是“無形殺手”，潛伏在我們每一個人身邊。任何僥幸都是不負責的，必須小心謹慎地管控起來。第三個關鍵，進化全民素質(zhì)。把每個人的正能量聚合起來就會形成企業(yè)發(fā)展的強大推動力，追求進步，要從當下開始。第四個關鍵，美化村企形象。我們被上級主管領導在潛意識中刻上了“不信任”的烙印，近幾年在社會上頗有微詞，必須要盡快扭轉(zhuǎn)過來，確實等不得、慢不得。

我們力爭經(jīng)過三年的努力拼搏，到第四屆黨委屆滿，讓西易的發(fā)展經(jīng)歷一個完美的“蛻變化蝶”，實現(xiàn)三個全面提升：第一，全面提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。一手抓主業(yè)煤炭的經(jīng)濟效益，一手抓投資企業(yè)特別是風電項目發(fā)展。一只眼盯著戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型發(fā)展的政策，一只眼盯著風險性銀行貸款的清理。第二，全面提升村民職工的生活水平。到2020年，不僅要讓村民職工的人均收入穩(wěn)定在5萬元以上，而且要逐步平衡村民、職工的福利待遇，逐步平衡企業(yè)之間的薪酬差距。第三，全面提升村企整體發(fā)展形象。引導廣大村民職工樹立新的資源觀，深刻認識形象也是無形資源。形象好了，美譽度高了，就會“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”，美好形象不是花錢就能買來的。

整體形象如何提升？我們要立足現(xiàn)有的發(fā)展基礎和比較優(yōu)勢，努力建設并展示五個形象：一是共同富裕的經(jīng)濟形象。在富口袋的同時讓腦袋也富起來，摒棄“啃老公家”的落后思維，積極向上地通過自身奮斗創(chuàng)造財富。二是內(nèi)含底蘊的人文形象。不僅要打造“仁義禮智信、孝悌忠勇廉”的新西易人形象，還要打造“綠化、亮化、凈化、硬化、美化”的新西易村形象。讓西易人在全區(qū)乃至全國站的更高。三是扶貧濟困的社會形象。但凡做得大、做得久的企業(yè)，公益事業(yè)必定做得好。得道多助,失道寡助，助人者天助。十六年的貧困大學生救助只是一個良好的起步，要建設百年西易，一定要把公益事業(yè)做出新光彩。四是可持續(xù)發(fā)展的安全形象。一起事故讓我們的信用大打折扣，安全一票否決，沒有安全就談不上可持續(xù)發(fā)展。要想“以煤為基、多元發(fā)展”，要把生產(chǎn)和服務兩大板塊做穩(wěn)、做細、做實，做到人人都挑不出刺來。五是制度完善的現(xiàn)代形象。全面提高村企管理水平、技術水平和裝備水平，進一步強化制度管理、流程管理和法治管理，逐步完善村企硬件配套，不斷提升村企軟實力競爭。

以上五個形象，是建立在全西易發(fā)展大局上的戰(zhàn)略支點，是習近平總書記提出的“五大發(fā)展”理念在西易的具體實踐，我們決不能把形象建設搞成形象工程，而是要把五個形象作為西易未來發(fā)展的轉(zhuǎn)型工程、富民工程和戰(zhàn)略工程，我們可以構想，未來的西易，絕不僅僅是一個煤企，而是一個產(chǎn)業(yè)多元、發(fā)展強勁、特色鮮明、充滿生機和活力的新時代小康村。

（二）六項重點工作安排

1、全力打造安全生產(chǎn)新環(huán)境

2017年，全公司嚴抓安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，雖然 收到一定的效果，但是離安全生產(chǎn)標準化要求還相差甚遠，要進一步理清思路，提高認識，認真貫徹落實年初召開的安全專題會議各項要求，全力打造安全生產(chǎn)經(jīng)營新環(huán)境。

一是要著實提高思想認識，明確安全主體。雖然安全涉及不同層面，但從根本上來講安全是對自己負責。公司、各單位、一線職工三方主體必須充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，必須認真研究解決安全生產(chǎn)存在的問題。首先，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，各礦礦長是落實企業(yè)主體責任的關鍵人，以礦長為首的安全生產(chǎn)管理團隊是落實企業(yè)主體責任的核心層。大量事故表明，發(fā)生事故的深層次原因就是礦長和以礦長為首的安全生產(chǎn)管理團隊責任落實不到位、不去管、不會管、不嚴管，甚至違規(guī)違章指揮，所以必須要打造以礦長為首的管理團隊；第二，以總工程師為首的工程技術團隊是查大風險、除大隱患、防大事故的關鍵，技術管理薄弱、技術人員短缺是安全生產(chǎn)上最大的隱患，管理上最大的漏洞，效益上最大的浪費，所以要打造以總工程師為首的技術團隊；第三，建設本質(zhì)安全型礦井的基礎是要有本質(zhì)安全型員工，而當前我公司煤礦乃至全省煤礦企業(yè)普遍存在著員工隊伍文化程度不高、素質(zhì)技能不高、安全意識不強、思想重視不夠等問題，所以要突出抓好以區(qū)隊長為首的現(xiàn)場操作團隊。

二是要深入落實企業(yè)安全主體責任。公司將按照“黨政同責、一崗雙責，分塊負責、失職追責”的總要求，圍繞安全生產(chǎn)目標，不斷強化公司領導和職能部門的監(jiān)管能力和服務水平，不斷增強安監(jiān)執(zhí)法部室人員的安全責任心和執(zhí)法公道心，不斷強化職工安全培訓教育。靠管理、靠技術、靠作業(yè)，層層分解責任，事事責人落實，進一步推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，確保三座煤礦安全生產(chǎn)再上一臺階；各職能部門要加大力度對各礦進行安全檢查，通過日常檢查、專項檢查、交叉檢查、突擊檢查、專家檢查等多種形式，每季度末對各礦進行一次全面的綜合安全大檢查，主要是以“反三違”監(jiān)管執(zhí)法為主，加大對“隱患整改不到位、監(jiān)管責任不落實、安全指令不執(zhí)行”三不行為的從重處罰力度；每月中旬定期對各礦進行一次專項檢查，主要是以“履三責”監(jiān)督問責為主，對“不作為、亂作為”的中層管理干部進行嚴肅問責；每周不定期對各礦進行一次常規(guī)性檢查，主要是以“強三基”幫助服務為主，幫助各礦不斷健全完善基礎管理、基層工作、基本建設等工作制度和流程。緊緊圍繞檢查、監(jiān)督、服務三大職能開展工作。

三是要加快煤礦安全生產(chǎn)標準化建設。易順和黨新煤礦要在二級標準化礦井的基礎上，對照《安全生產(chǎn)法》新標準開展礦井達標創(chuàng)建工作，主動整改、早日達標。西易煤礦在完成增層項目驗收后，要盡快完成二級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收工作。各礦必須要健全安全生產(chǎn)管理機構，配齊、配足各崗位、工種安全管理人員；要完善煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)程、制度、要求開展安全生產(chǎn)達標創(chuàng)建工作，做標準人、上標準崗、做標準事、干標準活，做到“有章可循、有規(guī)可依”；要加大安全投入，嚴格按照煤礦安全生產(chǎn)標準化要求，及時維護、更新各種安全設備、設施，充分發(fā)揮機械化硬件設備的最大功效，從物的角度上提升礦井安全標準化水平，保障職工的生命安全，進一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎。

四是要精準強化重點管控工作。在煤礦安全生產(chǎn)問題上，監(jiān)管“嚴”和“松”的效果截然不同，公司要著力解決煤礦安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和環(huán)節(jié)，要把隱患當作事故來處理，主要排查頂板、機電、運輸、通風、防治水等管理方面的隱患和問題，重點要對頂板和防治水管理加大力度進行超前治理。在頂板管理上，要積極采用頂板管理新技術、支護新工藝、新材料，嚴禁空頂作業(yè)、嚴禁不符合規(guī)定的支護材料入井，嚴格頂板監(jiān)測監(jiān)控，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)齊全、真實、可靠；在防治水管理上，嚴格落實“三專兩探一撤”措施，對老空水害防治要緊緊把握“一查全、二探清、三放凈、四驗準”的原則。

五是要大力提升現(xiàn)場管理水平。狠抓安全風險分級管控工作，要不斷完善和修訂各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行領導帶班、跟班制度和公司安管人員入井考核辦法措施，及時制定各采掘工作面、作業(yè)點的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，實行“一工程一方案一備案”，增強規(guī)程措施的針對性和可操作性；要加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時消除隱患和險情，加大對現(xiàn)場“三違”的處罰力度，及時制止違章違規(guī)行為。

六是要加大安全警示教育和學習培訓力度。公司職能部門及各礦要按照上級文件精神，結合自身實際情況，盡快制定“安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)法年”活動方案和執(zhí)法計劃；各生產(chǎn)單位要設置警示教育專欄，懸掛張貼安全生產(chǎn)宣傳標語、系列掛圖海報，集中組織全體員工觀看安全生產(chǎn)系列警示教育片，切實加強安全生產(chǎn)措施、經(jīng)驗和事故預防預警的宣傳教育。同時，要開展企業(yè)全員崗位安全培訓活動，制定專門培訓計劃，切實提高企業(yè)全體員工的安全防范意識和應急避險能力，必須突出加強員工的安全培訓工作，逐步引導員工的思想由“要我安全”向“我懂安全”、“我想安全”、“我要安全”轉(zhuǎn)變，讓員工在行動中自覺做到“我會安全”、“我能安全”、“我保安全”。公司也將充分發(fā)揮培訓中心的教育指導作用，對村民和職工開設不同內(nèi)容和形式的安全培訓課程，不斷提高全民安全系數(shù)。

十九大召開以來，舉國上下把安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓，煤炭生產(chǎn)行業(yè)的安全專項整治政策非常強硬，我們絕對不能掉以輕心，只有通過齊抓共管，查漏補缺，把職工的教育培訓放到與抓生產(chǎn)、抓安全同等重要的位置，做到教育常態(tài)化、培訓制度化，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)化生產(chǎn)隊伍，為安全生產(chǎn)打造一個良好的安全環(huán)境，保障公司的健康運行。

2、全力釋放安全先進新產(chǎn)能

2018年，山西要打造能源革命“排頭兵”，堅定走淘汰落后、減量置換、優(yōu)化升級、清潔利用之路。2月初，按照上級有關部門文件精神，對全省煤礦釋放1億產(chǎn)能，公司管理層搶抓機遇，經(jīng)過民主商議和集中決議，對上級主管部門做出了釋放易順煤業(yè)120萬噸產(chǎn)能的申請承諾，進一步完善易順煤業(yè)安全生產(chǎn)的軟硬件配置、升級改造六大系統(tǒng)，全力釋放煤炭安全先進新產(chǎn)能。

一是合理制定三座煤礦采掘計劃。各礦采掘目標已初步敲定，易順煤業(yè)產(chǎn)量180萬噸，進尺8100米；西易煤礦產(chǎn)量65萬噸，進尺6000米；黨新煤礦產(chǎn)量125萬噸，進尺7214米。

二是合理安排全年目標任務。首先，要正確處理好掘進和生產(chǎn)、檢修和生產(chǎn)、搬家和生產(chǎn)之間的矛盾，努力提高回采率，必須吃干榨凈，絕對不能出現(xiàn)采掘失調(diào)的現(xiàn)象；第二，要合理按月、季下達任務，嚴格績效考核，制定獎懲辦法，爭取首季開門紅，保證上半年實現(xiàn)任務和指標“雙過半”。

三是抓好煤質(zhì)監(jiān)管。嚴格執(zhí)行公司制定的煤質(zhì)考核辦法，煤質(zhì)管理要從源頭抓起。生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，要把握好綜采放頂工藝，在不浪費煤的前提下，放好煤，出好煤。易順礦要做好4#、6#、9#煤層的配采工作，黨新礦要計劃抓好4#、5#、9#煤層的配采工作；在洗選環(huán)節(jié)上，要根據(jù)三礦不同的地質(zhì)條件、煤層賦存條件和煤質(zhì)指標，合理配好煤、洗好煤，實現(xiàn)煤種的優(yōu)化洗選，爭取達到洗選率最大化。

四是全面提升精細化管理水平。當前，易順、黨新兩座煤礦已驗收二級標準化礦井，但與實際要求還有很大差距，2018年三座煤礦要繼續(xù)在精細化管理上下功夫。各礦要把細化管理作為日常工作來抓，在具體事務上要分工明確、責任到人，做到“事前有人專管、事后有人監(jiān)管”，杜絕“事事有人插手、件件無人負責”現(xiàn)象發(fā)生；要制定科學的管理或作業(yè)流程，嚴格按照標準遵照執(zhí)行，嚴格按照精益求精管理，要加強現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查，做到“有安排、有檢查”，同時要制定精細化管理獎懲辦法，做到“有部署、有落實”，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，從制度監(jiān)督、獎懲來保障精細化管理水平進一步提升。

五是搭建材料供應陽光平臺。公司將對各單位設備設施、大型配件、重要物料等的采購供應統(tǒng)一組織公開招標，必須去掉中間環(huán)節(jié)，采用“廠家直銷——先使用后結算”的模式，推行超市選購的經(jīng)驗，減少采購環(huán)節(jié)，與供應廠家簽訂長協(xié)服務合同，有效防止材料庫存壓占大量資金，逐步精減庫存、降低成本、降低風險。

六是不斷強化財務運營能力。公司財務部在做好公司本部財務外，要對下屬各獨立核算單位的收入、成本統(tǒng)一核算口徑，在日常工作中，要和各單位及時溝通聯(lián)系，監(jiān)督檢查各單位財務并提出指導性意見；要按時編制集團公司指定的財務報表，正確計算增值稅、資源稅等，并及時申報、繳納各種稅金。保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得稅務部門的支持與指導；要認真執(zhí)行《會計法》和公司財務管理制度，進一步規(guī)范記帳憑證的編制，嚴格對原始憑證的審核，強化會計檔案的管理等。要建立健全財務人員監(jiān)督制約機制，規(guī)范財務工作流程，進一步強化公司資金的管理，確保資金的安全和有效使用；同時，指導各單位財務人員加強財務業(yè)務學習，注重提升財務人員的個人修養(yǎng)和業(yè)務水平，認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，嚴格按照國家的財經(jīng)政策辦事，努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務培訓。

七是不斷優(yōu)化商品煤銷售環(huán)境。運銷單位及時了解市場和下游客戶對商品煤品種的需求，合理調(diào)整洗選工藝，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，優(yōu)化銷售布局，擴大銷售半徑，打開銷售局面。在銷售過程中不僅要追求產(chǎn)品利益最大化，更要與用戶建立長遠的合作關系，以忠誠換忠誠，以誠信換信任，共同創(chuàng)造、分享價值，形成你中有我、我中有你的局面，達到互利共贏，通過“以義取利”、“以心換心”達到“義利共生”、“心心相惜”。當前，秦皇島港口精煤需求旺盛、價格穩(wěn)定，新開淵要牢牢把握港雜等費用下調(diào)的良好機遇，加大發(fā)運能力，打通和易通公司發(fā)運、銷售的通道，發(fā)揮優(yōu)勢，最大限度的將精煤發(fā)運到用戶手中，同時要加快回款速度，緩解公司資金壓力。易通公司要充分發(fā)揮前沿陣地優(yōu)勢，及時掌握煤炭市場行情，與港口建立戰(zhàn)略長期合作關系，以市場為航標、以客戶為中心，依托港口，鞏固老客戶，發(fā)展新用戶，充分發(fā)揮“西易優(yōu)”、“新開優(yōu)”產(chǎn)品優(yōu)勢，做好煤炭“升溢”工作。

八是加快推進風電項目的建設進度。抓住煤炭主業(yè)的優(yōu)化升級、產(chǎn)能釋放的大好機遇，進一步拓展轉(zhuǎn)型發(fā)展空間，加快新能源項目建設步伐，真抓實干，調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變觀念，引進有技術、有資金、有人才、有資源的合作伙伴，推動工作進度，爭取早日開工建設。

九是加快推進環(huán)保工程建設速度。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的先進理念，積極響應國家環(huán)保政策要求，充分運用倒逼機制，把“環(huán)保工作”放到和“安全工作”同等重要位置刻在心上、抓在手上。開春后，公司要積極推進儲煤廠煤棚建設工程、各礦的污水處理、鍋爐脫硫除塵改造等各項工程，盡快出臺公司環(huán)保管理制度，各單位要高度重視環(huán)保政策和要求，正常使用已經(jīng)投入的環(huán)保設備設施，如因不重視、不正常使用已投入的環(huán)保設備設施，被環(huán)保主管部門處罰，罰款由各單位主要負責人全部承擔。

3、全力激發(fā)文化興企新活力

企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽靠形象來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提升。要保持企業(yè)旺盛的發(fā)展勢頭，就要讓自己的企業(yè)文化永葆新活力。

2018年，我們不斷加強企業(yè)文化對村民職工的滲透力度，重點圍繞制度、行為和精神層面開展。一是陸續(xù)健全并嚴格執(zhí)行各類管理制度、加強日常監(jiān)察監(jiān)督，用制度來規(guī)范組織和個人行為；二是加大投入開展包括各類宣傳教育和培訓、培訓中心建設、文體活動、先進模范評選等形式的企業(yè)文化建設活動；三是突出抓好管理團隊建設，對管理人員進行拓展培訓。對年輕員工搭建發(fā)展平臺，唯才是舉，在內(nèi)部職稱評定、崗位調(diào)整等方面提供發(fā)展空間；四是對各單位的專業(yè)技術人才給予優(yōu)惠政策，用心為其拓展成長通道，用心打造施展本領的彈性平臺。五是繼續(xù)廣泛開展群眾性文化活動，引導群眾在文化建設中自我表現(xiàn)、自我教育、自我提升。公司也將繼續(xù)加大投入，加強基礎設施建設，培育各類文藝人才，搭建文化活動平臺，依托重大節(jié)慶和群眾工作生活資源，組織開展村民職工喜聞樂見的文化活動，促進村企文化的進一步繁榮，提升西易的文化軟實力。

黨代會上也提出要重新啟動培訓中心、女子軍樂隊、老年秧歌隊等村企組織，2018年，在繼續(xù)弘揚過去先進思想的基礎上，逐步開辟新的文化宣傳陣地，構思新的發(fā)展理念，組織新的才藝展示活動，全面釋放廣大村民職工的精氣神，全面釋放各單位積極進取的正能量，全力激發(fā)文化興企的新活力。

4、全力展現(xiàn)黨政領導新作為

第四屆黨委領導班子隊伍精干、年輕氣旺，富有無限活力，公司領導班子維穩(wěn)維新、老中青搭檔、取長補短，彰顯穩(wěn)健合力。在第四次黨代會的指引下，新一屆黨政領導班子要開拓進取，勤奮工作，不斷展現(xiàn)治企理政新作為。

一是強化思想政治建設。深入學習貫徹習近平總書記治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，切實增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，始終在思想上同黨中央保持一致。深入落實第四次黨代會精神，牢固樹立為西易人服務的宗旨，把村民職工對美好生活的向往和正當訴求不折不扣地付諸實施，認真貫徹民主集中制，真抓實干、敢于擔當，努力建設西易人滿意的領導班子。

二是加強履職能力建設。面對異常艱巨復雜的外部環(huán)境和瑣碎繁雜村企矛盾，廣大領導干部必須提高履職盡責的能力。要不斷增強新形勢下領導發(fā)展經(jīng)濟的能力，要不斷增強執(zhí)行政策創(chuàng)造性開展工作的能力，要不斷增強抓主要矛盾解決突出問題的能力，要不斷增強“去糟粕、取精華”大膽改革創(chuàng)新的能力，要不斷加強“抓鐵有痕、踏石留印”推動工作落實的能力。

三是加強作風整頓建設。加大力度圍繞“四風”問題進行“四抓”建設——抓根本、抓制度、抓形象、抓作風。要設立以黨委苗國同志牽頭的綜合執(zhí)紀部門，絕不僅僅停留在口頭教育警告上，絕不承諾放棄使用罰款、勸退、開除等多種手段。目前，仍有絕大多數(shù)領導干部還沒有清醒認識，還存在僥幸心理，認為“四抓”只是“雨過地面濕”，新官上任“三把火”，我在這里要繼續(xù)強調(diào)，整風活動將作為新一屆黨委長抓不懈的工作，要形成制度化、常態(tài)化，要達到“領導在與不在一個樣”、“檢查不檢查一個樣”的效果，必須要“抓成型”、“抓成習慣”。首先，要堅持“抓根本”，擺脫“形式主義”。切實提高領導干部的政治站位，不斷提高政治價值、理論價值和實踐價值，始終保持政治上的清醒和堅定，在事關方向、原則、大局、立場的問題上要態(tài)度鮮明，增強免疫力。第二，要堅持“抓形象”，避免“官僚主義”。領導干部要堅決杜絕“推諉扯皮、效率低下，不作為、不負責”的做事態(tài)度，始終保持一身正氣，真正成為西易事業(yè)發(fā)展的帶頭人，用實際行動感召群眾，維護黨委整體形象，樹立先鋒形象。第三，要堅持“抓制度”，杜絕“享樂主義”。領導班子成員認真堅持民主集中制原則，在重大決策、重大問題上要走民主討論、集體決策程序，充分調(diào)動廣大黨員干部的積極性，避免決策失誤，真正做到“商議民主、決議集中”。要盡快健全完善黨委各項制度，在各支部、各單位廣泛宣貫，不折不扣落實各項制度和規(guī)定。第四要堅持“抓作風”，摒棄“奢靡之風”。堅決反對公司、各單位領導干部大手大腳、鋪張浪費，必須堵塞各種管理漏洞，必須砍掉供求關系中的“中間環(huán)節(jié)”。黨委領導班子要堅持察實情、講實話、辦實事、求實效；要堅持教育培訓，夯實廉潔從業(yè)基礎，筑牢思想防線，多學習、多讀書，規(guī)范工作圈、慎重社交圈、凈化生活圈；要堅持高標準嚴要求，持續(xù)整治“四風”突出問題，堅決整治不思進取、不接地氣、不抓落實、不敢擔當?shù)淖黠L頑疾，加快形成“嚴、真、細、實、快”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

四是加強領導效能建設。要建設“指導、管控、服務”型的集團公司，深化“放管服效”改革，推進簡政放權、放管結合、優(yōu)化服務，不斷提高全公司的領導效能。不越權、不越級，各單位一把手都是第一權力主體，各部門負責人都是第一責任主體，要進一步解決好領導干部工作中存在的不作為、慢作為、亂作為等問題，堅決整治推諉扯皮、相互拆臺、敷衍塞責等惡劣行為，全力形成政令暢通、幫扶前進的良好行政風氣。

五是強化依法治企。制定公司法律顧問制度，強化法律事務工作力度，強化合同管理，強化依法維權、處置法律糾紛案件的能力。凡涉及經(jīng)濟利益事項及重大合同均由法律顧問審核把關，預防經(jīng)營管理風險，確保公司運作的程序化、規(guī)范化，確保公司資金安全。

六是強化常態(tài)化管理。節(jié)前，黨委召開民主生活會，有位干部提到公司精細化管理衛(wèi)生大檢查活動半途而廢。確實有很多好的決策都因公司各職能部門的監(jiān)管不力，從而得不到持續(xù)化地執(zhí)行。問題既然擺出來，就必須要正視、立刻馬上解決。公司相關部室必須持之以恒、常態(tài)化地推進各項精細化監(jiān)管工作。綜合部要盡快制定全年衛(wèi)生大檢查計劃，按時督辦各單位的整改進度和效果，實行動態(tài)檢查，現(xiàn)場處罰。

5、全力倡導全員再做新貢獻

西易今天的成就和地位是前幾屆領導集體帶領成千上萬的干部職工共同打拼出來的，功勞簿上有我們在座的每一個人。有的人把前半生獻給了西易，有的人準備將余生奉獻給西易，有的人把青春獻給了西易直到現(xiàn)在還在繼續(xù)奉獻著，準備將其一生奉獻在西易。只要大家為西易做貢獻，西易就會把你們大家載入發(fā)展的光榮史冊，讓西易的后人將把你們永遠銘記，永遠為你們的子孫祈福。這是每一個西易人所必需擁有的廣闊胸襟和坦蕩格局，西易事業(yè)的長短就是諸位自我價值實現(xiàn)的總和，西易人幸福指數(shù)的高低永遠與諸位的薪酬待遇掛鉤，這是西易對諸位價值和貢獻的終身考核。我提幾點希望：

一是熱愛本職工作。做到干一行愛一行，只有熱愛自己所從事的職業(yè)崗位，才能創(chuàng)亮點、出業(yè)績，這是干事創(chuàng)業(yè)的先決條件。二是忠于職守。忠于職守是最基本的職業(yè)道德，敬業(yè)是基礎，樂業(yè)是前提，勤業(yè)是根本，只有把自己的工作做到位，才能稱得上是一名稱職和合格的工作人員。三是盡職盡責。要從現(xiàn)實做起，從自己做起，不斷規(guī)范自己的行為，勇于主動承擔工作責任，注重自身能力培養(yǎng)，并為工作獻計獻策，樹立正確的事業(yè)觀和價值觀。四是樂于奉獻。滴滴細流，匯成江河。在平凡的崗位上堅守，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨地工作，這本身也是一種奉獻。各行各業(yè)都把本職工作做到萬無一失，就是為公司的發(fā)展貢獻了自己一份力量。五是學習先進。今天我們表彰的先進集體和個人，都是大家有目共睹、絕大多數(shù)認可的。先進所散發(fā)的精神力量就是一種正能量，我們就是要對其在工作中所做的貢獻樹立正面典型，加以肯定和表彰。

最近在微信朋友圈里讀到一條消息，在這里和大家分享一下，說：一個團隊里，大致有五種人——人渣，人員，人手，人才和人物。“人渣”就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；“人員”就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列；“人手”就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；“人才”就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；“人物”就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人。發(fā)展要靠人才，做大要靠人物。我希望，各位都要有做“人才”或是“人物”的格調(diào)和心態(tài)，爭先恐后地為公司創(chuàng)造新業(yè)績、做出新貢獻！

6、全力掀起主動學習新思潮

學習提升格局，知識改變命運。學習根本上是為了讓自己的價值得以更好地體現(xiàn)，能順應日新月異的新時代發(fā)展要求而不被社會和公司淘汰。近年來，公司頻繁地主張單位、個人重視學習教育，也邁出了派遣領導干部外出學習的步伐，管理能力和執(zhí)行能力的提升也卓有成效，但還是沒有達到企業(yè)整體進步的效果。原因大致有兩方面，一是進步意識淡薄、責任意識不強、學習意愿不高，總覺得學習沒用，學的多做的多，不如四平八穩(wěn)熬日子、掙工資。二是學習氛圍不濃，你看他、他看你，整天抱個手機，不是看電視就是耍游戲，不是串崗說三就是扎堆道四。同志們，這是一種頹廢氣象，2018年要態(tài)度堅決、毫不手軟地扭轉(zhuǎn)，把2018年定為全公司的“學習提升年”，全力掀起主動學習的新思潮。

一是領導干部帶頭學習并講課。從2018年開始，公司、各單位領導干部每年親自撰寫一本學習筆記和學習心得，隨時抽查，年底述職的時候同步檢查。各單位要合理制訂并妥善安排領導干部講課計劃，在單位范圍內(nèi)輪流進行不同內(nèi)容、不同形式的課程講授或?qū)W習分享，并留好相關資料。

二是有目標地組織領導干部外出考察學習。閉門造車，思維終究會受到局限，要帶領西易成就百年事業(yè)，必須要與時俱進、跟上新時代步伐，拓展經(jīng)營思維，充實管理辦法，學習先進文化，加強合作交流。2018年，公司將分批派送領導干部外出學習考察。

三是組織員工開展知識競技活動。公司及各單位要圍繞“生產(chǎn)、安全、創(chuàng)新、管理、法律、道德”等主題，結合本單位實際，每年至少要組織一次座談會、辯論賽、演講比賽、知識競賽或戶外文體賽等不同形式的競技活動，倡議廣大員工積極參與，通過豐富的文體活動，緩解員工工作壓力，豐富員工日常生活，激發(fā)員工工作動力。

四是鼓勵干部職工學習創(chuàng)新。各單位要開辟員工創(chuàng)新成果展覽室，專門收藏職工的文化作品、技術作品、工藝作品等形式多樣的原創(chuàng)作品，定期開展評選活動并給予獎勵，不斷刷新職工的存在感和自豪感。同時倡導各單位領導干部職工積極向《西易報》投送稿件，一經(jīng)采用當月支付稿費，綜合部要盡快制定稿費獎勵辦法。

同志們，學習途徑豐富多樣，不僅僅局限于以上形式，關鍵是要擺正心態(tài)，學以致用，埋頭學習千萬言，不如做好一件事。把學到的技能運用在工作當中，就會不斷提高工作效能和質(zhì)量，每一個人都能把學問運用到工作中，西易的經(jīng)濟效益何愁不能全面提升，西易的事業(yè)何愁不能蒸蒸日上。

同志們，新時代必須有新?lián)敚瑠^發(fā)作為方能不負重托。西易人把子孫后代的福祉都寄托了我們身上，在建設百年幸福新西易的道路上，我們不僅要緊跟時代積極貫徹先進的發(fā)展新理念，更要腳踏實地實事求是制定科學的治企新舉措，我們有理想、有抱負，我們更要有辦法、有舉措。風正潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。

過去我們艱苦奮斗、共同致富，現(xiàn)在我們齊心奉獻、共同致強。讓我們緊緊圍繞在西易第四屆黨委周圍，在各級政府及主管部門的正確領導下，滿懷激情開啟發(fā)展西易事業(yè)的新征程，勤勉實干謀求新作為，銳意進取，開拓拼搏，奮力譜寫全面建設百年幸福新西易的新篇章，向西易人交上一份滿意的“答卷”。

謝謝大家！