集團公司開展第四季度安全大檢查活動
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2025/06/10
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為切實抓好歲末年初安全工作，集團公司開展第四季度安全生產大檢查，防范化解重大風險，及時消除安全隱患，堅決遏制安全事故，為西易高質量發展創造安全生產環境。
為切實抓好歲末年初安全工作，集團公司開展第四季度安全生產大檢查，防范化解重大風險，及時消除安全隱患，堅決遏制安全事故，為西易高質量發展創造安全生產環境。
12月16日——18日，西易黨委書記、西易能源集團公司董事長兼總經理苗杰同志帶領檢查組一行深入下屬三座煤礦開展第四季度安全生產大檢查。此次檢查是繼第一季度安全專題會議，第二季度安全活動月，第三季度傳達黃玉治講話精神及省市區各級關于安全生產安排部署會議精神之后，對安全工作再強調、再部署。黨委委員、公司領導、涉煤部室及相關人員參加。安全檢查旨在要求三座煤礦“相互學習、相互激勵”，同時也幫助各礦查找安全管理上存在的漏洞和薄弱環節，對促進集團公司和各礦落實主體責任，進一步做實、做細、做好安全管理工作，不斷提升安全管理水平，促進各礦安全生產具有積極地推動作用。
檢查組首先召開安排部署會議，劃分責任、分組行動，按照全覆蓋拉網式、地毯式方式深入一線開展檢查活動，對安全管理、一通三防、地測防治水、監測監控系統、采掘、安全教育培訓、地面要害場所等重點領域進行全面檢查，礦方安排專人陪同檢查。緊接著召開檢查總結會，檢查組就各自分管領域查出的問題逐一通報，集團公司常務副總經理苗天明、總工程師趙錦、分管安全總經理助理苗棟（大）結合檢查組通報的問題對三座煤礦下一步安全生產工作做了具體安排部署。
會議指出，當前安全形勢嚴峻，安全生產是當前和今后一個時期的重要政治任務，要深刻認識安全工作的重要性和必要性。各礦一是要繼續抓好安全大檢查活動，并以此次大檢查活動為契機，保持安全生產高壓態勢，堅持問題導向，堅持源頭整治，持續開展隱患排查治理工作，加大安全檢查頻次和力度，實現全年安全生產“零”事故的目標。二是要認真抓好春節前的安全生產工作，進一步強化思想認識，提高政治站位，始終把安全工作放在首要位置，確保圓滿完成公司各項任務。三是要繼續抓好、抓嚴、抓實疫情防控工作，形成常態化。
苗杰強調，黨新煤礦是兼并重組整合礦井，周邊有采空區，存在水、火、頂板等重大安全隱患，要嚴格按照“管生產必須管安全，管經營必須管安全，管行業必須管安全”要求，做到事前、事中、事后管控，真正將安全抓在手上。一是加快增加4-1煤層開采手續辦理速度，盡快進入聯合試運轉。二是要樹立“一盤棋”“一家人”意識，心往一處想，勁往一處使，團結一致，齊抓共管，“強強合作”，強化聯動，充分利用資源優勢和管理優勢，推動事業更進一步。
西易煤礦是西易經濟發源地、文化發祥地，見證了西易發展歷程，形成了“艱苦奮斗、敬業奉獻、開拓創新、共同致富”西易精神。廣大干部職工要繼承和發揚西易精神的內涵和精髓，將西易精神和西易“忠誠、團結、認真、進取”的企業文化滲透于安全生產活動的各個方面和各個環節，使每位職工主動積極關注西易、維護西易，并為西易貢獻全部力量。同時要加大力度培養人才、尊重人才，為人才提供施展才華的平臺和舞臺，達到人盡其才，物盡其用，將西易煤礦打造成西易發展的人才基地。
易順煤業作為西易的主力礦井，一是“穩”字當先，首先要穩定隊伍，解決人員流動造成的不安全因素，保持領導干部、采掘隊伍、至上而下穩定。其次要穩定產量，審時度勢、認清形勢，鼓足干勁、力爭上游，不折不扣完成目標任務。二是“實”字為要，根據實際情況，進行配采工作，實事求是，把工作抓實、抓細、抓到位。三是堅持問題導向，結果導向，以標準化為要求，以點帶面，嘗試推進5G智能化礦井建設。四是抓好班組建設，高標準、高起點、嚴要求，對標對表打造高素質隊伍。五是將思想建設和培訓教育納入常態化，為智能化礦井建設培養精兵強將，奠定堅實基礎。六是加強日常管理，建立健全制度，嚴防跑冒滴漏。
關鍵詞：
能源
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